BOOK_2004.03 豐田式生產力

豐田式生產力

「造物」極致的智慧


‧書籍編號： NA103
‧作 者： 若松義人/近藤哲夫
‧譯 者： TPS研究小組
‧初版日期： 2004年3月20日
‧定 價： 370元含稅
‧I S B N ： 9867945190
期望有更多的企業，其造物可以透過活用人的智慧來創造更強大的競爭力。看過本書的讀者可能會有不少人抱持著，「與自己一直以來所習慣的做法有著極大的不同，好像很困難」的這種感想。
不過，要改變做法，原本就是不容易的，最初總會碰到一大堆的問題或麻煩，有時甚至會想要回復到原來的做法。
但是，只要持續的絞盡腦汁、不斷的改善，這種造物的方法絕對會開始發揮極大的力量。在這個無法可循的時代，只有發揮自己的智慧，親身力行的人，才能夠掌握真正強大的競爭力。
第１章 「日本的造物面臨危機」是真的嗎？

１ 一向利用設備來解決，日本的造物沒有死角嗎　

２ 「需要的東西只要買來就好」的錯誤觀念　

３ 因應需求造物而成功的企業不會蕭條　

４ 吵嚷著不得了的人，是不懂現場的評論家　

５ 有沒有製造力將是企業成長的分水嶺　

第２章 存活在經濟持續低迷時代的企業條件

１ 不是製造了多少，而是賣了多少的造物　

２ 售價取決於顧客時代的造物　

３ 絕不製造、不送出、不接收不良　

４ 關懷環境問題的造物　

５ 發揮人的智慧的造物　

第３章 預估生產就是生產浪費

１ 只製造可連結銷售的東西　

２ 不良不是要挑出來而是不要製造出來　

３ 製造方法的不同，會大幅改變「品質、交期、成本」　

４ 過多的情報是製造浪費‧勉強‧多餘　

第４章 理光公司的挑戰

１ 面對生產全面移交中國的危機　

２ 如何使生產線上的人易於工作為第一考量　

第５章 理光方式之展開

１ 向豐田生產方式學習，確立理光方式　

２ 製造力將成就銷售力　

３ 徹底追求課題，就能擴大事業領域　

第６章 實行解救中小企業的豐田式造物

１ 對中小企業特別有利的理由　

２ 重要的是要由誰擔負責任進行的覺悟　

３ 只講道理是無法動員現場及人員　

４ 企業的生產力取決於全員工智慧的總合　

５ 公司設立之初的理想就是改善的能量　

第７章 豐田造物由浪費的徹底排除開始

１ 有勞動（動）不算工作，有工作（ ）才算工作　

２ 不會產生附加價值的東西都是浪費　

第８章 豐田式造物的第二階段是整理‧整頓‧清掃‧清潔

１ 整理--不要的東西就應毅然決然地捨棄　

２ 整頓--需要的東西要隨時可以取得　

３ 清掃--沒有任何垃圾掉落是理所當然的　

４ 清潔--持續維持整理、整頓的成果　

５ ＳＭＩＬＥ＆ＳＥＮＳＩＢＬＥ　

第９章 豐田式造物自 化二十四步驟的想法

１ 從作業改善到設備改善，然後工程改善　

２ 進行工廠自 化的步驟　

第10章 豐田式造物對情報的想法‧物流的想法

１ 為能柔軟因應情報變化的看板　

２ 目視管理是豐田式造物的關鍵　

３ 一起搬運情報與物品　

４ 前工程是上帝，後工程是顧客││要如何攏入協力廠商　

５ 不是以點，而是以線思考的造物　

第11章 推動豐田式造物的管理監督者的想法

１ 不需要管理者。監督者所必備的五大條件　

２ 不要以個人解決，要以團隊解決　

３ 不可逃避問題，解決對策才是利益的泉源　

４ 伸展並理解其長處的人才培育　

５ 爽朗快樂的徹底實行下去就是成功的秘訣