BOOK_2007.09 豐田改善術_ 看板式儲放管理

豐田改善術 看板式儲放管理
開發‧事務‧服務的豐田式業務改善方法

‧書籍編號： NA107
‧作 者： 松井順一
‧譯 者： 先鋒企管出版部
‧初版日期： 2007年9月3日
‧定 價： 350元含稅
‧I S B N ： 978-986-7945-70-9

已有八家企業、超過230個職場，在各種白領階級工作中，實際運用「看板式儲放管理」獲得成效。
日本紀伊國屋書店暢銷排行榜!!
跳脫「看板方式＝製造業」的常識，
告訴你戲劇性的改善事務、業務、服務業務現場的儲放管理全貌。
豐田式業務改善術就是職場全部工作的「目視化」~!!

本書與眾不同的地方—在相關的地方分別插入「改善實例」、「改善秘辛」、「陷阱」、 「技術指南」，清楚提示內容重點。

不限於工廠，甚至連公家機關、學校及事務性的工作崗位也能導入豐田式管理。

只有重複性高的生產工作才能用豐田看板方式管理？會這麼想的你，其實錯了！

只要徹底理解豐田看板方式的原理原則，就能運用在各種工作中！

善用自「豐田看板方式」延伸而來的「看板式儲放管理」，就能改善開發‧事務‧服務的工作流程，提昇工作效率！
是白領階層日常業務所應用的方法論(儲放管理)的解說書，以富士通等的實際實踐案例， 來說明普通企業對非常識的果敢挑戰。事務管理若以作業指示為基準，經由工作目視化、工作能力及負擔平準化和數個流程間工作的連動化，就能確立改善事務‧開發‧服務工作的「看板式儲放管理」。善加運用看板式儲放管理計畫，就能改善開發‧事務‧服務的工作流程，提昇工作效率！
在本書當中，不只是介紹看板式儲放管理本身，同時也介紹如何透過培養承襲豐田式管理改善DNA的人才進行改善的方式。對有業務改善需求的人是一本非常有效用的書籍。

Store Management儲放管理

「儲放管理（Store Management）」中的Store，並非「商店」的意思，而是在「看板管理」的各作業流程間，產品放置的地點稱為「產品儲放空間」，以此為基準採取領用生產的方式，就稱為看板生產方式；而放置做為事務性工作管理基礎的作業指示的地方，也同樣稱為儲放空間，根據儲放空間所進行的管理，就稱為「看板式儲放管理」。